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案例：关于地产业的ERP建设

信息化建设是一项长期而又复杂的系统工程，对比银行、电信等行业，地产企业的信息化起步较晚，怎样从一个较低的起点构建出数字神经系统地产ERP这样的高度集成，随需而变机筒螺杆的IT管理平台呢?提到信息化建设，就不得不说说影响信花洒配件息化建设效果的各种因素，分析这些问题，有助于我们找到核心环节，少走弯路。

影响企业信息化成功的因素

纵观信息化失败的例子，既有企业本身的问题，例如高层支持不够，人员认识不足等，也有软件厂商的问题，例如行业研究不够，产品脱离业务实际等，还有一类情况比较突出，那就是IT规划与实施策略导致的问题，缺乏整体规划，会导致信息孤岛不断出现，做的越多，问题越麻烦;实施的切入点选择不当，会导致效果不明显，影响企业推进的信心。

企业本身的问题主要靠自己解决，随着环境的变化，企业内部对信息化的认识和重视程度会不断加深，引入外部管理咨询公司可以有效加快这个过程。

软件厂商的问题是比较容易避免的。随着充分的市场竞争，总有一些IT企业做大做强，选择一个有实力的合作伙伴，建立长期的战略合作关系，可以充分利用IT厂商的行业经验来推动整个公司的信息化进程。

IT规划和实施策略决定了企业信息化过程中的效率和效力，采用合理的IT规划和实施策略，可以有效加快企业信息化的速度，提高信息化带给企业的价值。这也是本文重点探讨的内容。

ERP系统实施策略

基于行业信息化的现状，房地产企业建设ERP这样的整体解决方案应该遵循"整体规划，分步实施，滚动发展，重点突破"的实施策略。

策略的内涵：

整体规划：信息化可固紧地脚螺丝或加固地基排除建设要以ERP蓝图规划为目标。

分步实施：庞大的蓝图不可能在短时间内一蹴而就，要按照规律循序渐进分步构建。

滚动发展：分布实施的业务系统能与后续实施的系统有机整合，避免形成信息孤岛。

重点突破：业务是企业运作的核心，以业务系统作为信息化的突破点，能解决企业当前的主要矛盾。

ERP系统的具体实施路径

1、整体规划下的单一业务应用

房地产行业的业务具有信息高度密集，协作环节多，成熟度低，受环境影响大等特点，再加上地产行业本身的历史不长，所以目前多数地产企业的信息化建设是以单一业务应用为起点的。但是如果缺乏长期的规划，局部业务自发驱动的单一应用随着时间的推移，非常容易形成信息孤岛，影响未来的发展。基于整体规划下的单一业务应用，例如启用地产ERP下的售楼管理子系统等，不仅可以支持具体业务摆脱手工操作，降低成本、提高效率，而且使未来的整合工作变得容易。此外，明源软件在地产业务方面的深入研究和实践，可以帮助企业快速学习到行业内的成功业务模式。

2、核心业务一体化

对地产行业来说，项目运作和围绕客户开展的营销、销售、服务等是其两大核心业务。从企业的角度来看，整合单一业务应用并扩展到整个核心业务，形成一体化的业务支撑体系，才能真正体现价值。目前少数企业已经将信息化扩大到了大部分的核心业务环节，但是一体化整合工作往往不是很顺利。阻碍企业收获一体化成果的原因主要在于业务企业搬家整合的复杂性，既要统一规范业务流程，又要考虑合理的个性化需求。对于整合不同的业务系统来说，最核心的部分是整合基础数据规范减少包装废弃物的产生量，规范了基础数据就意味着规范了业务单元操作，至于流程的统一或者灵活设定，可以通过业务一体化系统的配置来实现。明源软件实施过众多大型的信息系统，其丰富的系统集成经验可以帮助企业顺利实现核心业务一体化。

3、ERP的成型和优化

建立了一体化的核心业务系统，仍然不能满足现代企业整体经营，应对多变环境的要求。企业对内不仅要融合核心业务，还要基于核心业务打造统一的经营管乃至测试进行中可以即时显示应力应变曲线理平台，分析业务系统反馈的信息，协调整个公司处理业务问题，提升内部执行力;还需要对外跨出企现在的问题是国内还有些企业为了生存业范围，寻求客户、合作伙伴的互动与共生。在这些过程中还要能不断的积累知识，促进整个企业的能力不断提升。信息化到了这个程度，可以说是ERP(或者数字神经系统)基本形成。由于行业的发展是持续的，所以ERP系统也要不断优化，不断添加新的内容。明源房地产ERP在设计上非常注重开放性和兼容性真空炉，方便新功能的引入。持续优化ERP系统，最终可以铸就企业独有的核心竞争力。