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络化管理　大势所趋（中）

二、实现络管理的阻力

在传统的管理中，我们的企业管理者是不能及时、全面地了解和掌握企业内部及各个部门之间以及外部市场情况变化的。也就是说，企业内部的产、供、销、人、财、物在生产经营运作中的各种实际情况的变化，不能及时地统计成数字信息，提供给企业的管理者；当需要某种数据时，往往需要某职能部门的工作人员去汇总统计才能报送上来，即使统计出来，往往也不是及时的数据，其数据的真实性、可靠性、准确性也会与实际情况有所偏差。

企业建立起教育处机络管理系统后，在日常生产的经营管理中，企业的管理者就能及时、准确地掌握本特勒-西格里能够管理大量复杂的利用企业情况，能够及时、准确地发现企业内部各部门之间存在的问题，以往有的问题被下级工作人员有意或无意掩盖的现象就不复存在。因而计算机络系统建立的过程中会受到一定的阻力，其阻力主要来自于 企业内部人溢流阀员的思想守旧，习惯了旧的传统方法和主要负责人的决心，主要表现在以下几个方面：

一是中层科室监控管理人员对计算机有畏惧感。特别是年龄在40岁以上的人员，他们对原有人机界面业务的管理手段还仪在纸笔记录客户资料和生产经营情况阶段，本能地排斥计算机，他们更强调价格，质量和人际关系，他们中很多人学历不高，对计算机有畏惧感，担心学不公计算机操作技术而被淘汰。

二是销售骨干对计算机络管理的掩护。每个销售骨干都有自己的客户资源，不愿与他人共享。也们认为：营销业绩是业务人员努力工作、一刀一枪打拼出来的，客户数据是自己工作的本钱，也是获取报酬，得以重用的基础。他们担心采取了计算机络管理后，客户信息出现在系统之中，客户的基本数据公开化，不利于保密。因而这部分人才计算机络化管理往往持掩护的态度。

三是采购、统计、核算、外协等部份工作人员中的反对。由于传统管理方法不能做到全面、及时、真实、准确的监控，而上述的某些人员所拥有的方便、权威，甚至好处因计算机络管理系统的建立而消失，特别是涉及到人员岗位的调整，这样必对一些人产生冲击，他们将面临权利上的弱化与利益上的威胁。因此，这了慢持反对建立计算机络化管理态度的人群。

总体上现在印刷企业实施计算机络管理还不是很普及，主要有以下几个方面原因：第一，企业对这方面的意识不够，以为这方面的东西很高深，不适合本企业；第二，企业舍不得花精力、人力、物力来进行计算机络的建设，因为这部分的投入一次性费用比较大；第三，有的企业老总思想观念旧，满足于守旧摊子、吃老本，还没有认识到实施计算同络化管理的必然性和紧迫性；第四，认识上还丰有偏差。有的以为企业只要购买了足够的硬件和软件即可提高市场竞争力，而不是从根本上对传统的管理观念放方法进行改造，这是企业实施计算同络化管理工作中容易限入的误区。百我们印刷企业实现计算机经管理不是为了信息化而信息化，而是要通过建立企业管理信息化对我们企业进行一场管理方式、管理制度、管理理念上的管理革命。利用信息技术改造传统管理方式方法与优化管理流程，提高企业整体的管理水平。

三、实现络管理要具备的条件

进行企业计算机络管理系统的建设，首先要求具备以下几条：

1、3许诺：第一，硬件的投入。就是计算机设备及络的投入，这是管理络化实现的前提条件。这部分投入要根据自己企业的实际情况量力而行。

第二，软件的投入。软件要采用比较完善的，能符合企业的实际需要，又能为二次开发提供较好的接口，为企业的发展提供深层次的支持。

第三，人员的培训。抓好岗位人员的培训，就是要对操作计算机设备的人员进行软硬件的培训，对象主要包括业务、仓库、财务、各车间、质检人员等需要经常使用到计算机而国内的康得复合材料有限公司与德国科研人员携手合作络系统的人员。（未完无铅焊锡待续）

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