印刷业看明朝谁主沉浮调节球阀

印刷业看明朝谁主沉浮

“看明朝谁主沉浮”，只有自己才能主宰自己的命运，因为每当我们看到一个伟大的企业时，必定有人曾经作出过远大的决策。

1.做强印刷主业者主沉浮

许多经营者过分关注进入的行业是否足够大？总担心不够自己“大展宏图”。其实，大市场中一般早已经有了大对手，市场虽大但不一定属于你。比大市场更重要的是，自己是否有机会成为该细分行业的第一。第一才是绝对的成功，说明你在市场中立稳了脚。印刷业虽不是大行业，但围绕印刷可以做许多价值链延伸，每延伸一点，就是一个新的商业模式和巨大商机，能把印刷仅仅做成它服务客户的一个环节，能够使印刷环节创造的利润仅占向客户提供产品全部利润的30％或20％，既实现了多点赢利，又提升了客户话语权，这就是竞争力。很多的空间是创造的，而不是早就摆在那里的。

2.塑造印刷品牌者主沉浮

“吃最后让人饱的那张饼行吗？”一则寓言道出了一个懒惰青年在问一位老者时的心态：前面不让人饱的饼就不费劲去吃了，直接吃最后让人饱的那张饼。做品牌同理，既不像有些人想像的那么容易，也不像有些人想像的那样难。说到底做品牌只需把握两个战略要点，一是选择有价值的产品种类，在有潜力的产品种类里做品牌。如果印刷仅仅是服务的话，那就把服务做成有价值的品牌。二是要始终如一坚持不懈，要积累、要忍得住寂莫，冰冻三尺非一日之寒。企业，无论哪行哪业，终极目标是要做品牌。能塑造品牌者主沉浮。

3.与远东同行者主沉浮

这是远东对于产业发展的承诺，这是远东对印刷客户的发展的承诺。远东从进入中国印刷业的第一天起就确立明确的战略目标：以专业的团队终身植根于印刷行业，以培养和支持有未来竞争力的企业为核心利益，以促进产业发展为已任。虽然在经济下滑的大环境下，有些融资公司、租赁公司选择了离开或退缩，但远东将始终驻守行业，与广大客户一道去经历，积蓄力量，共谋发展。

首先，加大为印刷企业购买设备的直接融资力度，为有竞争力的企业提供长期营运资金及短期流动资金服务，做好印刷企业购买设备过程中的税务筹划，确保投资抵免、增值税抵扣足额到位。保障印刷企业在低位并购扩张或买地建房时有足额的资金支持，确保获得远东服务的印刷企业财务始终稳健。远东也立志成为印刷行业可以长期信赖的金融合作伙伴，将努力当好印刷企业的金融财务顾问角色，并千方百计降低企业财务成本，远东将尽可能使合作客户享受到国家宏观政策，尤其是货币政策的变化所带来的成本降低。以近2年的政策变化为例，2007年5次升息，远东与客户共渡难关，给予还款信誉好的客户l/3到1/2的升息成本减免，而在2008年第四季度的5次降息中，与远东合作的印刷企业全部获得大额减少贷款利息的实惠，累计金额超过人民币1亿元，为印刷企业渡过难关排忧解难。

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