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徐工集团信息化整体提升工程四期特机公司项目正式启动

徐工集团信息化整体提升工程四期特机公司项目正式启动 导读:　　2011年5月18日上午，在徐工集团特机公司五楼多功能厅，徐工集团信息化整体提升工程四期特机公司项目正式启动，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川、特机公司总经理张恒中、徐工机械信息化管理张启亮副部长 ... 　　2011年5月18日上午，在徐工集团特机公司五楼多功能厅，徐工集团信息化整体提升工程四期特机公司项目正式启动，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川、特机公司总经理张恒中、徐工机械信息化管理张启亮副部长、特机公司全体中层干部、关键用户、项目组顾问、铁装公司代表等160余人参加了会议，会议由特机公司副总经理高晔主持。

启动会上，信息化管理部副部长、本次项目的项目经理张启亮详细介绍了项目的总体情况，公司党委副书记杨丽宣布了特机项目组成立的公司文件及项目组架构，特机公司总经理张恒中对本次项目寄予厚望，对全体成员提出了明确要求。为确保项目的成功实施及运行质量，实施公司对项目的资源保证工作表明了决心和态度。。

特机总经理张恒中指出，在集团公司的统一规划下，特机公司成为四期项目的实施主体之一，是搬家后集团为提升我公司管理水平送来的及时雨，对特机公司来讲是一次提升企业管理手段和水平、提高企业管理人员素养的难得机遇，一定要以本次项目为契机，切实推进集团信息化战略在特机公司的落实，保证项目实施的成功，并不断提升特机公司的管理创新水平。

陆总强调，在新的形势下，徐工如何继续保持排头兵的地位，快速成长为国际化、世界级的企业，面临各种挑战，必须以创新的理念来规划、来开展今后的工作，大力开展技术创新和管理创新，“徐工集团信息化整体提升工程”是一次创新工程，是承载徐工未来发展的基础性管理工程，是实现集团战略转型的抓手之一。特机公司项目与前三期的项目有着大量的相同点，一定要充分借鉴之前的经验教训，把重型、科技、建机等公司好的流程，优秀的经验带到项目中来，拉平管理，使特机公司项目精益求精。通过此次项目，特机公司要打好管理基础、整合资源，优化配置，切实提高战斗力和核心竞争优势。

徐工集团信息化整体提升工程四期特机公司项目启动仪式的召开，标志着特机公司的信息化建设迈上了新的征程。

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